豪迈照明李志君：把握规模 专业 互联三个大方向

2016年5月20日，由上海照明电器行业协会、上海市照明学会、复旦大学电光源研究所联合举办的“2016第六届上海照明科技及应用趋势论坛”在上海灯具城顺利召开。本次论坛以“智能照明：资本、设计、供给侧改革”为主题，行业专家、政府相关部门、照明企业共同探讨照明行业推进供给侧结构性改革，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展的要求下适应经济发展新常态，引领照明行业健康发展。搜狐焦点家居作为特邀媒体采访了参会企业代表，以下为采访实录。

采访时间：2016年5月20日

采访地点：上海灯具城

采访嘉宾：豪迈照明总经理李志君

【搜狐焦点家居】：感谢李总接受媒体访问，首先请李总谈一谈目前照明行业的发展和变化你是怎么认识的？

【李志君】：我刚刚从法兰克福回来，看德国照明展，从这个展上应该看到整个照明的趋势，这个趋势本身是一个国际化的趋势，这个趋势也反映到中国照明行业大的方向，如果让我来看的话，有这么三个方面。第一个是这个行业需要大规模的企业，所以规模成为一个你能在这个行业当中立足的要素。第二个可以立足的是专业，你做的东西非常专业，所以要规模是做规模的东西，要很专业是另外一条。第三条路是在酝酿当中但是还没有爆发的，就是叫互联的智能的概念。你看到过去三到五年走过来就是从规模开始，但是现在开始做更专业的东西，因为专业化已经让照明变得你必须跟现在需求完全能够融合在一起，不然的话只是做一个通用的东西可能不能满足这个行业本身市场的需求。未来的东西是能够智慧的，互联的，可以跟其他行业，其他应用去跨界的。我在几年之前也讲到，如果跨界做得好的话，照明可以把整个业务的地盘扩大7倍，如果得不好的话，照明那天会被砍掉一半。照明的快速增长期会有一个封顶的过程，如果跨界做的不好的被别人跨过来的话，照明就是一个附属品，所以这三个方向我觉得我们做照明人还是要牢牢把握住。

【搜狐焦点家居】：就是说我们自己首先要做好自己的准备和转型，我们不能成为时代的附属，要把握住这个时代？

【李志君】：是的。

【搜狐焦点家居】：那么具体落实到公司本身，我们在产品的研发和市场的运作方面怎么样去调整自己的步伐呢？

【李志君】：因为我们作为LED照明这块，我们成立的时间也比较短，也就是一年多的时间，所以我们已经错过了规模化的机会，我们不再大量做一些灯泡或者是灯管这种业务，这个在行业当中已经形成了格局，所以我们在当初制订战略方向的时候已经明确说我们做专业，所以我们把我们的产品线做的相对比较窄的，但是希望做的更加专业，而且更加有自己的特色，这个特色主要是两个字，第一个是我们要把我们的产品设计成一个整合的产品，就是我们把很多东西方在一起，因为如果你把东西分开，你的光电热都分开的话，对你的客户应用就不是一个很好的方式，另外成本也是最高的，当放在一起的话，就是你为客户提供一个整体的东西，同时设计是相互连接的，这样的话整个竞争力会提高。第二个是我们是做不断的去创新，所以我们整个创新的周期保持非常快的速度，迭代的过程是非常短的，我们大概两个月就会有新产品出来，或者是产品更新，我们不会等这个产品已经卖不动了再去做这个事情，所以不断的做迭代的设计和思考，这个也是为顺应市场的发展。第三个是从单灯到互联智能化这块。现在照明行业的互联受到各种各样的限制，让照明互联还没有爆发，但是一个灯具或者是一个照明的器具能够形成独立的智能化，这个市场已经非常明显了，客户都希望智能化单品给他带来的价值远远大于他支付的成本。所以这三点是我们整个企业来适应大势变化的基本策略。

【搜狐焦点家居】：那么你提到的这三点，是我们公司本身自己去进行开发和维护还是我们会寻求第三方的合作呢？

【李志君】：在今天这样的社会里面很难靠一个企业去做，但是你一定有自己核心东西。这个核心不管是在技术层面，产品层面，或者是整合层面，如果你没有这个能力的话，可能要去合作也很难，所以我们还是想在某一些点上有自己的核心技术，核心的思想，再把内部的资源外部的资源，甚至跨行的资源能够整合起来。我刚刚去了华为也是谈合作的事情，就是我们希望在一个更大的平台，为照明跨界应用提供更好的产品和服务。

【搜狐焦点家居】：会不会说小而精的产品生命力会更加活跃一点呢？

【李志君】：是这样的，小而精，精本来就是专业的意思，如果你真的是做专业的东西，有附加值的东西，有自己核心的东西在里面的话，你一定会相对来说在这个行业当中是最容易生存的，特别是在起步阶段或者是发展快速的阶段，应该是这样的定位。

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