华荣科技李妙华：专注工业照明开发特定产品

2016年5月20日，由上海照明电器行业协会、上海市照明学会、复旦大学电光源研究所联合举办的“2016第六届上海照明科技及应用趋势论坛”在上海灯具城顺利召开。本次论坛以“智能照明：资本、设计、供给侧改革”为主题，行业专家、政府相关部门、照明企业共同探讨照明行业推进供给侧结构性改革，创新、协调、绿色、开放、共享五大发展的要求下适应经济发展新常态，引领照明行业健康发展。搜狐焦点家居作为特邀媒体采访了参会企业代表，以下为采访实录。

采访时间：2016年5月20日

采访地点：上海灯具城

采访嘉宾：华荣科技执行总裁李妙华

【搜狐焦点家居】：感谢李总接受媒体采访，照明行业是一个跨界融合的行业，那么对照明行业未来的发展你个人持什么样的观点，而我们的企业在产品研发，品牌以及市场布局方面怎么样去适应这样的发展？

【李妙华】：我认为在现在跨界融合的背景对所有的企业影响都是比较大的，智能照明已经成为了不可逆转的发展趋势。华荣公司走的是工业照明领域，我们的市场定位非常准确，是面向石油化工、电力、铁力、部队这些特定的照明市场，它们对产品的防爆、防水、防尘、防水、防震等性能要求比较高，我们一直致力于为这样的特定场所开发专业产品和提供专业服务，这也是我们华荣的竞争优势所在。

此外，华荣一直坚持直销，与用户之间不存在中间环节，我们对用户的需求变化反应非常灵敏，服务也非常的快捷。所以我们认为我们独具特色的营销模式，加上我们持续的技术创新和管理创新，我相信在这个背景下华荣照明一定能够稳步向前发展。

【搜狐焦点家居】：那么每一个公司的员工形象就代表公司形象，尤其是您作为执行总裁，您觉得个人的魅力和公司文化的连接点在哪里呢？

【李妙华】：有人讲企业文化就是老板文化。这话既对也不对。老板是公司的主要决策者，企业文化自然会受到老板性格、经营思维、管理方式等的影响。但企业经营实践毕竟不是老板的个人行为，企业的员工尤其是主要管理人员也必然会对企业文化的形成和发展产生积极影响。作为公司主要管理者之一，我的信条是：积极实践企业文化，积极思考企业文化，不断丰富发展企业文化。至于个人魅力与企业文化结合点的问题，我一向主张在工作中要少用硬权力，多用软权力，所谓软权力，实际上就是个人影响力，这与“学习、协作、创新、争先”的华荣精神是完全一致的。

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