万亿规模的后家装市场面前 家装企业应该如何脱颖而出？

在供给侧改革、房地产市场影响、消费市场升级等多重因素的影响下，后家装时代已然来临。1月16日，艺可集团宣布获华宁装饰集团|宅翻新入股，双方正式达成全面战略合作，共同实施生态供应链战略，打造居家服务生态闭环。

华宁装饰集团|宅翻新入股艺可集团，达成全面战略合作

面对家装后市场的崛起，家装企业应该如何进一步挖掘市场潜力，华宁装饰集团|宅翻新和艺可集团的此次合作或许能够提供一些思路。

后家装时代，即二次翻新或局部装饰老住宅所引发的家装消费时代。随着一些一线城市房价持续维持在高点，越来越多的人将二手房或出租房作为入住首选，导致了以旧房翻新、维修为主的家装后市场占比持续上升。此外，消费升级也推动了旧房翻新和局部装修频率的提升。

那么，家装企业如何在万亿规模的后家装蓝海抢占市场先机，脱颖而出？在互联网风潮下，资源整合成为了为消费者提供一站式服务，提升家装服务水平的重要途径。艺可集团和宅翻新正是希望通过资源整合、优势互补，最终达到合作共赢。

谈及艺可集团获华宁装饰集团|宅翻新入股的缘由，艺可易装董事长穆常青说：“宅翻新拥有强大的落地服务能力，艺可集团则具备完善的供应链体系，二者优势互补将有助于双方在家装后市场的深入发展。”

艺可易装董事长穆常青

对家装企业来说，从设计、材料、施工监理到物流、售后，任何一个环节的具体执行都有可能影响到家装企业的成败，而这些归根到底都是供应链的问题。

家居企业转型、企业间的竞争，不仅是产品层面的角逐，更是基础设施也就是供应链的竞争。华宁装饰集团|宅翻新董事长刘霖表示，拥有智能化、成熟的供应链模式将是互联网时代下企业的运营利器。

华宁装饰集团|宅翻新董事长刘霖

穆常青认为，面对后家装市场碎片化、消费者需求千人千面等行业痛点，通过建设信息化系统，构建基于大数据的产品研发体系，打通线上线下供应链，能够提升终端交付能力，打造居家服务生态闭环，真正做到满足消费者对家装的多种需求。

此次艺可集团获华宁装饰集团|宅翻新入股，双方还联手推出2018极致空间产品，包括9套卫浴空间与9套厨房空间的解决方案，从用户的居家需求出发，为中国家庭量身打造个性化的卫浴和厨房空间。

资源整合已是大势所趋。刘霖表示，宅翻新还会继续通过资源整合的方式深化发展，接下来会陆续与一些第三方平台、公司进行战略合作。穆常青则表示，艺可集团将基于这次和宅翻新的合作，进一步深化信息化平台建设。

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