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太子家居董事长李良辉:企业发展 慢一点就慢一点

[摘要]从产品源于创新,创新源于智造,智造源于传承,传承铸就品牌的企业信念,太子家居李良辉董事长围绕这四点要义的深度解读,记录了太子家居掌舵人在这个不一样的家居时代,将会把太子家居这艘巨轮驶向何处的思想独白。 (太子家居董事长:李良辉) 问:2015年...

从“产品源于创新,创新源于智造,智造源于传承,传承铸就品牌”的企业信念,太子家居李良辉董事长围绕这四点要义的深度解读,记录了太子家居掌舵人在这个不一样的家居时代,将会把太子家居这艘巨轮驶向何处的思想独白。

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(太子家居董事长:李良辉)

问:2015年国家正式颁布“中国制造2025”强国战略第一个十年行动纲领,在此之前太子家居为什么同样会提出“智造”的理念?

答:早在2010年我们就提出了“智造”这个概念,因为我们的思路一直很明确,随着消费水平的不断提高,简单的“制造”已经不能完全满足消费者舒适生活的需求和体验感,要用智慧和创造的思维去经营,认真扎实的用“智造”去磨砺产品。

为什么我们现在都叫家居,而不是传统意义上的家具?就是因为每天我们结束工作回到家,无时无刻不在接触包括沙发床柜、家电摆件、厨卫洗漱等等一系列的产品,这些共同构成一个“家的平台”,而我们通过做出更适合人性需求,使用起来更舒心,更贴合用户感受的好产品,才能为这个平台融入“居的舒适和文化”,这才是我们智造的意义。

从太子家居的品牌建立开始,这也是我们一直努力的目标和方向。目前,我们在建的三期“智造工厂”就是首先从技术智慧化、制造智慧化到办公智慧化,我们不但是要为消费者智慧生活,也为我们自身的员工实现智慧工作,将这种智造的理念从工作的源头开始,潜移默化,持之以恒,最终实现智慧家居生活的产品和体验。

问:当匠人与匠心被舆论所提及时都得到了普遍的认同,我们也看到了太子家居对工匠精神的推崇,那到底何为匠人匠心?

答:我们所说的匠人匠心,其实都是对一种态度的追求。工匠的精神就是专注、专心,执着甚至是偏执的态度来对待我们的产品,而这种态度不止于在做产品制造上,还包含从产品的设计、研发开始,到成型出厂,最终落地到销售前中后的每一个环节。

只有以此坚实我们的基础,才能灌注到我们智造舒适生活的目标上,因此工匠精神和智造对我们来说是相辅相成,贯穿在一起的。就像我们的企业理念倡导的:“传承工匠精神,智造舒适生活”。只懂埋头苦干也不行,我们要学会抬头学习,去关注消费者体验,去把握流行时尚元素,去紧跟科技发展潮流。既要与时俱进,还要预测未来。

问:四川有非常多的家居企业,在整个行业市场中呈现百花齐放的格局,太子家居在其中扮演着什么样的角色?

答:我们以生产家具为主的制造行业,相对于家电、服装等制造行业来说算起步较晚的,从家具企业到家居企业的这个转变形成,也是近二十来年的事,所以对四川的家居企业来说,真正成熟的品牌还没有完全形成。包括太子家居从1999年的一个小作坊开始,我们真正成立公司也只是2003年起。

在行业起步较晚、成熟品牌未形成、行业标准逐步完善的过程中,形成企业百花齐放的格局是符合市场发展的,大家都在不断的摸索和建立自己的发展方向。从我们自身来说,相对于大而全的企业方向,我们更愿意专注于某一领域,形成专业化的品牌意识。这也是我们从2003年公司成立起,就将专注领域的品牌意识+专业化精神传承理念相结合的百年企业思路。在市场上大家也能看到,太子家居的定位方向一直专注于软体家居,在这个专业领域我们还在继续纵深的研究和发展。

问:当个性化定制和全屋概念在行业营销竞争中被不断强化,并教育引流消费者时,太子家居仿佛还在“不紧不慢”的发展中?

答:从企业发展来说,大部分都会经历从老板文化到企业文化的发展转变过程。实际上,在这个过程中不断锤炼的是整个企业品牌价值的形成:价值观不同决定了方法论。太子家居一直强调和坚持的方法论只有两点:以产品而论,以口碑而论。其实在我们发展的过程中,也经历过来自资本市场、异业合作、产品产业链全覆盖等等各种各样的诱惑,但我认为企业发展慢一点就慢一点,只有将产品真真正正的做好了、做精了、做透了,才能有稳步发展的基础。通过以产品形成口碑,口碑凝聚品牌,只有这样建立起来的企业,我认为才是有生命力的企业。    

问:在太子家居这种“慢一点就慢一点的”企业发展思路下,对于未来更复杂的竞争环境如何规划?

答:我们的优势还是在于专注于产品本身,从一个单品到系列、类别做精做钻,形成我们自身的风格和价值,就像格力在空调这个行业领域,坚持做这个品类产品的研发和各种成熟技术的运用及更新,通过不懈的努力做出了产品影响力,在国内占据主导的市场份额。这些都是应该值得我们学习和借鉴的,做产品就是应该这样专注与执着,未来我们的目标是希望成为这个领域标杆型的企业。

当我们在软体家居的单品专业化、精细化、品质化上不断取得成熟之后,以此形成的风格和品牌价值,再去不断配套到软体系列,全屋类别上,那时消费者得到的是一整套的价值感受,能更好的帮助消费者从软居到硬装的风格化。

问:人的最高的需求是:自我实现。在太子家居发展到如今的阶段,您是否认为已完成了自我实现?或者您认为如果要到达这个层次,还需要做些什么?

答:如果说前十年我所设定的目标,我们基本是上已经达到了。但这仅仅是我们的第一个十年,我认为要真正成为一个品牌,没有二三十年的积累与市场的大浪淘沙,是不能完全称之为品牌的。所以,从严格上来说,我们还是没有实现自我价值的,只能说我们从一开始确定“专注产品、专注领域发展”的这个长期目标是清晰的,是可以实现的,我们也正在一步一步的脚踏实地的靠近,而我们最终要成为的是一个具有国际视野的民族品牌,我们既要站在消费的角度与时俱进,形成具备时代元素的竞争格局,也要保持民族文化的传承,从而影响到更多的国人,这也是希望在我60岁之前我们争取能实现的一个目标。


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