第九代新品惊艳意大利 “十问”简一窥见品牌格局

10月19日下午，简一大理石瓷砖2016媒体座谈会在佛山智慧新城总部召开。简一大理石瓷砖副总经理杨君之、国内营销总经理邱文胜、国际营销总经理陈梅、品牌推广总监柯丽敏、首席设计师Stefano Trovato（意大利）与现场20余家权威媒体分享了简一大理石瓷砖第九代新品，并就简一品牌发展、产品创新、营销动向等话题进行了深入探讨。

新品亮相 创新为品牌护航

今年9月27日，简一以大理石瓷砖品类开创者的身份，第二次参加博洛尼亚展，同时在意大利300年历史的皇家古堡召开新品发布会。由高温结晶技术、智能柔抛技术、表面显微凹凸防滑技术、三维通体技术四大核心技术加持的简一大理石瓷砖第九代新品，产品更耐磨，光感更自然，遇水更防滑，表里更如一，由此惊艳了整个意大利瓷都，并收获了陶瓷界和设计界的一致好评。

历经多年发展，陶瓷行业已从过去功能性主导的产品趋势，转向了自然机理、新品类的装饰功能趋势，陶瓷企业也从过去以粗放的生产扩张为核心，发展至今天将品牌打造，用户主张，消费者价值熟稔于心。这一浪潮中，简一始终专注大理石瓷砖门类的创新，以把大理石瓷砖做好、做精、做强作为其品牌使命——一年一次技术革新，一年一代产品更迭。正是这份专注和坚持，使得简一成长为行业领军品牌，“大理石瓷砖”也从一个不存在的词语成为如今陶瓷行业为人类实现美好居住空间的主要材料。

简一创始人李志林经常说China（陶瓷）就是一份中国情结，民族品牌当肩负使命，向世界展示中国创新和中国制造的日益进步。此次意大利发布会是第九代简一大理石瓷砖新品在国际上的首次亮相，简一也由此成为整个大家居行业第一个在国际上开新品发布会的中国陶瓷品牌，为“中国企业走出去”作了一次良好的示范。

如果说“走出去”是简一中国情结的自信彰显，那么向内挖掘消费者价值则是简一的坚定求索。据简一大理石瓷砖国内营销总经理邱文胜介绍，2016年是简一由行业品类逐渐转型为消费者品类的发展元年，简一将以此为目标展开多方尝试，务求打破瓷砖行业“低关注度”的怪圈，真正成为消费者心中的大众品牌。

十问简一 担当领行业发展

1、简一意大利新品发布会于中国品牌及行业的意义

陈梅： 这不仅仅是一场发布会，带来的更多是一个行业的影响力，当大家都关注发布会的重要性，以及展示自己每一个生产厂家成果的时候，这对中国陶瓷品牌的建设会起到很大的推动作用。大家都说这是一个产品同质化的时代，但还是能发现，每一个品牌依然有自己的特性。简一从2015年转型做国际品牌，正式启动国际品牌战略，我们也是想用自主品牌让中国制造、中国陶瓷能在世界上得到尊重。这次最大的收获，不单是简一，而是大家对整个中国制造有了一个新的认知。

2、简一认为中国品牌当以何立于世界中央？

邱文胜：首先要经得起知识产权的拷问，你要来自于原创，其次还要有全球化视野的创新，我们不能再去走那种质低价廉，用传统的制造思维去打开国际市场的路子。希望陶瓷行业每一个企业都能够走上创新之路，都能够有自己的核心竞争力，都能够有自己的核心产品，这样我们这个行业才会有更大的发展前景，中国制造也才能受到国际上的尊重。

3、作为首个在国际上开新品发布会的中国陶瓷品牌，简一有何实践经验可分享给后来者？

柯丽敏： 第一点，当你迈出国际化步伐的时候，得有自己产品和品牌的底子和自信，而这个自信来源于自主研发的坚持；第二点，要用国际化的方式来表达自己；第三点，需要有一个能与国际对接的团队；第四点，要找到有品质的国际机构合作。

4、简一国际品牌战略的收获有哪些？

陈梅：简一在全球不同的国家和地区都有参与当地的展会，同时我们在整个国际市场上与我们的合作伙伴建立自己的品牌形象店和品牌专区。做国际品牌战略，不可能马上能够收获到多少，国内通过七年才有今天这样的成果，国际品牌战略目前只是起步，我们会更加努力，实实在在把每一步做好。

5、如何看待陶瓷行业的国际化竞争？

Stefano  Trovato：作为在中国陶瓷行业的意大利设计师，我认为国际化战略在整个行业里面是必须具备的，国际化的不仅是产品，更重要的是品牌意识。

邱文胜：可以预见，2017年会有更多的国外投资品牌进驻中国，如果你不在这种国际化的舞台上去经历风雨，怎么可能知道里面的冷暖？我们只有参与其中，才能掌握世界瓷砖行业发展的脉络。我呼吁国内的瓷砖企业，瓷砖品牌也应该有这种国际化的视野，我相信国外的品牌也将会越来越看重中国市场，他们进驻中国市场的速度会加快。

6、在欧洲的行业人士眼中，简一是怎样的？他们对简一的认知又如何？

Stefano  Trovato：过去欧洲客户一直对中国品牌的质量持质疑的态度，但这一次我在意大利惊喜的发现，他们对中国品牌的质量感到意外，简一大理石瓷砖的产品颠覆了他们固有的偏见。我接触到的这些欧洲客户，首先他们对简一的产品质量非常认可，其次对简一这个品牌，他们会有进一步去了解的强烈愿望。由此，我也看到简一大理石瓷砖作为一个高质量的产品，在欧洲市场有很大的潜力，简一的产品质量能够与欧洲其他陶瓷品牌一同竞争，这个对于我们品牌本身也是一个很好的推动和促进。在接下来的一年，随着简一的国际化战略推进，我相信简一会收获更多外国客户的肯定。

7、行业跟风盛行，简一如何面对竞争压力？

杨君之：一花独放不是春，百花齐放春满园。大理石瓷砖品类是简一开创的，但是绝对不是简一一家来做，经过这么多年的宣传和培育，简一发动了行业一起来做大理石瓷砖，只有大家一起来做，一起努力，这个品类才会越做越大。从技术上来说，简一的技术理念、技术路线、技术方法等，一直处于行业领先水平，简一特有的技术路线，加上我们的专注和创新，我们有信心把这个品类做到越来越完美，越来越出彩。

8、对于广告语也被模仿，简一如何在消费者层面增强品牌辨识度？

柯丽敏：简一这两年一直在打造整套服务系统，让消费者体验到“过程的愉悦（专业服务），结果的尖叫（设计效果）”。一个好的东西真的不是乍一眼的同质化，而是长远使用都可以感受到它的好。所以在高档装修背后，简一是有一套系统的，我们每一年都会梳理新一年的战略系统，大家现在只是感受到高档装修这四个字，但我们要做40件事情才可以精益求精，才可以让消费者感受到。

9、简一转型动作频频，推广投入是否在可控范围之内？

邱文胜：简一要从行业品牌转型为消费者品牌，广告是实现这个战略目标的一个方式，当我们觉得它是必要的时候，我们不会完全站在当年经营的财务数据上去考虑这个问题。品牌经营会有两个成果，一个是盈亏的结果，另外一个是心智成果。做好一个品牌，不能急功近利，需要有时间的沉淀和积累。

10、陶瓷行业未来发展预判

邱文胜：我们行业内经常说，瓷砖就是一个低关注度，低重复使用率的行业。这个行业原来固有的认识约束了我们，消费者确实不装修就不会关注到这些行业品牌，所以需要我们去做更多、更高层面的推广。其实瓷砖行业的技术含量还不比家电行业低，而且创新也更难，现在房地产红利越来越少了，大家就回过头来更加注重品牌建设，更加注重产品质量，更加注重技术创新，这也可能跟我们这个行业还有整个经济环境密切相关。我相信后五年，2016年到2020年，这几年的时间，陶瓷行业一定会出现如董明珠、柳传志、张瑞敏一样的领袖人物。

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