居然之家董事长汪林朋：行业困难与机会并存

　　2015年的家居行业可以说是困难与机遇并存的一年。2015年是困难的一年。随着房地产需求的放缓，作为其下游的家居行业受到直接影响，店面缩减、卖场空置、撤店、倒闭等消息不在少数。2015年又是充满机遇的一年，“互联网+”深入到家居的各个行业，套餐化家装包兴起，不少传统家居企业与互联网接轨，并积极进行转型升级，同时家居企业上市风显强劲。对于过去的一年，家居行业的大佬们有什么样的看法？未来又会有什么样的打算？且听国内知名家居企业精英在2015中国家居产业发展年会的精彩观点。

　　困难与机会并存

　　——居然之家董事长兼总裁 汪林朋

　　2015年是中国家居建材行业最困难的一年，但困难有时也能成为机会，放眼望去，居然之家有增长的店一定是把设计和进口做得非常好的店。在过去的一年中，好的品牌比如荣麟、索菲亚等都有很大的增长。产业要与金融资本结合，为其持续快速发展提供支持。另外，全国各地的家居卖场应该向高端迈进，不搞同质化竞争。

　　做好产品是关键

　　——意风家具董事长 温世权

　　2015是家具行业艰难的一年，很多家居企业都会说不好干，今年不好干和好干的区别就是，各品牌付出的多少。家居是重体验的行业，家居行业里的企业只要把产品做好了，就会有很多消费者。现在是大鱼吃小鱼的时代，要想把产品做好，就需要时刻保持创新和学习的态度。

　　开发更多消费者资源

　　——索菲亚家居董事长 江淦钧

　　2015年比前几年经营起来艰难。因为定制企业越来越多，市场竞争显得激烈，不管哪个行业都要抢入口。索菲亚原来只做衣柜，现在走向大家居，旨在多争取点入口，把生意做大，开发更多消费者资源。与此同时，减少服务环节的出错，提高生产的效率，是我们的工作重点。

　　提升用户体验

　　——爱空间联合创始人 辛益华

　　2015年互联网+思潮风靡，家装行业表现最为活跃。爱空间可以说是互联网家装的“代名词”，不过辛益华认为，互联网家装或者传统家装，叫什么不重要，重要的是装修的实施效率和成本上有没有优势。另外，还有最重要的一点就是用户体验，如何用新的思维、新的手段，让用户体验更好，同时让效率和成本达到最佳，那就一定是成功的商业模式。

　　对传统家装进行技术升级和改造

　　——轻舟装饰董事长 陈耕

　　19年传统的家装经验，我们的根、血液里、细胞里都是传统家装的思路，我们要做的是传统家装的技术升级和改造。互联网家装，没有标准化也没有办法发展。“重度垂直”就是我们要干的事，互联网公司是落不了地，需要我们这样有技术背景和产业背景的来合作落地。

　　用心做口碑

　　——博洛尼家装CEO 蔡明“如何通过重决策把口碑做起来”，作为京城老牌家装的博洛尼在这方面做了特别多的探索。其在2015年提出变态环保标准，放弃了30%的施工利润，带来了流量，在施工过程无增项，将北京地区的规模做到10亿。博洛尼施工跟材料的配比1:3.6，大部分产品都是自己生产的。

　　2015年互联网+思维遍地开花，家居业界也一直在讨论是互联网+还是+互联网。传统产业要+互联网，必须不断地学习、创新，从思维、模式慢慢深入到产品设计的方方面面。金螳螂有4500名设计师，有全球最大的酒店设计公司HBA。同时，这么多年来施工经验、管理经验的积累，这些都为优质的家装服务提供强大的支撑。金螳螂定位是重度垂直、一站式家装服务平台，除了家装之外，软装、家具、智能化等产品也是将来会提供的。

　　打造一站式家装服务平台

　　——金螳螂·家创始人 王九一

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