张国林：2015木门行业呈两极分化趋势 洗牌加剧

2015年即将收尾，家居人回首过去一年的努力，会以哪些关键词作为概括？对即将到来的2016年又会有哪些预判？搜狐焦点家居在年尾发起行业大调查，听听家居人的年度“关键词”都有哪些。

采访时间：12月10日

采访地点：中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会

采访嘉宾：中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会会长 张国林

【张国林】：忙忙碌碌，很快这一年就结束了，不经意间2016年马上就要到来了。

回想2015年，大家可以说辛辛苦苦，在非常激烈的市场竞争中，在国家大的经济形势压力之下，有一些企业取得了很好的成绩，有一些企业过的日子也比较艰难。

用几个关健词说2015年：“两极分化”，“电商”、互联网+”。

两极分化：木门行业优胜劣汰 大整合

我们木门行业在十年大发展过程中，万马奔腾。这种态势下，大的、小的、强的、弱的，这些企业都取得了很好的成绩。

随着形势的变化，随着市场竞争越来越激烈，我们这个行业也出现了一些分化的情况，可以说是市场优胜劣汰，吐污纳新市场规律的体现。我们有一些大的企业，在大的经济形势面前，审时度势、理性发展、理性投资、稳扎稳打，在市场上不断学习新的营销模式，取得了很好的成绩。

一些企业实力比较弱，不重视品牌的培育，粗制烂做，管理水平跟不上，现代营销模式又跟不上。再加上投资、理念和营销上的失误，总之由于各种不成功，造成了这些企业慢慢败下阵来，这也是情理之中。

我想通过优胜劣汰形势的显现，我们这个行业应该出现了一个非常大的整合的态势。

细分析出来，应该说也不是一件坏事，毕竟我们像赛跑一样，最终有胜出者还有淘汰的，淘汰也没什么丢人的，跌倒了还可以再爬起来，必须认真总结经验。总之，通过这种优胜劣汰，在这种市场竞争形势非常激烈的面前，我们这些企业好的胜出，劣的被淘汰，使我们这个行业能够得到净化，使我们这个行业更加健康的向前发展。

我们国家一再提倡要可持续发展，要健康的发展，我想通过我们行业的洗牌，一定会使我们的集体得到很健康的发展，而且保护了先进的生产力，淘汰了落后的产能。经过分化以后，我们胜出的这些企业也就是这个行业里的骨干和主流，要紧跟国家大势，调整产业结构，实现产业升级，提高发展质量，稳中求进，最终使我们这个行业能够更健康地向前发展。

木门行业互联网+：

线上线下有机结合 扬长避短

第二个关健词，互联网+。我们现在有一些企业已经开始试水电商，而且取得了很不错的成绩，他们的知名度、品牌形象可以说得到了快速提升。因为当前我们的消费市场，谁在主导？80后、90后他们是消费的主体，他们更多的重视我们电商领域里各种产品。因为电商可以说是我们营销领域里的一场翻天覆地的革命，你必须得跟上形势，跟不上形势你就落后，落后你就可能跟不上时代的步伐。

尽管我们的木门产品有他的特性，必须要测量、安装，有些售后的东西制约了在电商领域的发展。但是也不是说不能做到，因为现在我们有一些企业，像TATA，梦天等企业，他们在电商领域取得了很不错的成绩，这也是结合了我们木门产品的特点、特性，实现线上和线下有机的结合，完美的结合，能够扬长避短。总之，通过互联网使我们木门品牌市场的知名度能够得到快速的提升。

我想这是2015年我们行业里所出现的两个比较明显的特征。

至于说到形势，整个国家现在经济下行，而且进入了一种新常态，要求我们各行各业都得按照时代的节拍，按照国家经济大势、走向来决定你前进的步伐，我强调我们这个行业一定要审时度势，走好自己的路，千万不要失误，理性发展，你有多大的实力你搞多大的事业，同时还要开车看方向，总之在稳稳当当前进的情况下，你才能站住脚，才能不断的前进，不断的发展。

2016年：总结经验 找好自己的路

至于说明年的形势，我想不会大起大落，因为市场我们都得面对，不盲目的悲观，也不能盲目的乐观，总之要面对现在的市场形势，找好自己的路，自己怎么走？我想办法总是有的，为什么有成功，有失败的，要不断总结人家成功企业的经验，人家是如何成功的。有一些失败的企业，他失败的教训是什么？需要我们这些企业都应该认真的总结、思考，你怎么才能在如此激烈市场竞争中取胜，如何在整个经济下行、放慢的情况下稳步的前进，这是需要我们认真思考的。总之，这个行业需要有识之士思考、总结、摸索，创出一些经验来供其他企业学习，从而带动我们这个行业整体的发展。

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