危机“三面埋伏”卫企是坐以待毙还是奋力突围

企业倒闭、老板“跑路”等一系列消息纷纷被曝，无一不是预示着卫浴行业在市场“寒冬”中已呈现颓势。多年的粗放式发展，卫浴行业积淀了卫诸多沉疴与病灶，当市场“冷”下来，在这洗牌的当口，各种“危机”病症一时间集中爆发，令卫浴企业措手不及，一时身陷困境。

危机一：成本不断攀升

这是卫浴行业面临的最大危机之一。近几年来一路走高的成本让卫浴企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。

有业内人士称，成本危机使得，产品附加值降低、缺乏自主品牌意识。由此看来，无论是内销，还是出口，靠走量赚取利润，实际会使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了卫浴企业的危机“三部曲”。

危机二：营销模式落后

商业模式危机，也是卫浴企业值得关注的内容，其不仅包括市场、资金、成本三部分，还包括研发、设计、自主创新、自主品牌、人力、管理、组织架构、流程等一系列元素。在市场产能过剩、同质化以及价格竞争等一系列的问题前，卫浴企业要“破茧成蝶”，需要转变观念、开展全方位创新，把握市场的走势。所以，商业模式创新被列入行业“十二五”发展规划，其重要性可见一斑。

危机三：售后服务不到位

在如此巨大的市场蛋糕上，自然引来众多“淘宝者”，一方面，大批企业涌入卫浴行业“淘金”，导致鱼龙混杂，售后服务缺失等现象频发;另一方面，一些龙头企业率先实施技术、服务“两条腿”走路的策略，进一步推动卫浴行业售后服务体系的规范化。一退一进间，一场由售后服务引发的行业变革正呼之欲来。

当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有卫浴企业的考验，但结果却会各不相同。

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