行业发展模式分工明确 木门企业微创新成清新剂

一直以来，关于木门行业转型升级、产品创新等话题不绝于耳，尽管目前存在着巨大的市场前景，但是日趋激烈的竞争环境却使得木门企业面临越来越多的压力。面对日益激烈的竞争环境，他们可能没有实力去像大品牌一样通过一系列大的举措来提高自己的竞争力，那么这些企业要怎么做呢？

木门行业的发展模式有分工明确

其实，木门行业的发展模式一直都是上下有分工明确的。但纵观整个木门行业，虽然上下游之间互动不断，可实际上将产业链各个环节的资源进行整合的案例，相比其他行业而言却是少之又少。这跟木门行业发展不都成熟、各个产业链间共赢合作的频率很低相关。

可是近年来，随着市场经济的不断深入，其他行业的整合趋势也开始逐渐影响到木门行业，促进了木门行业的发展。木门行业中也开始有一部分企业对现有的资源进行“微创新”，试图通过不同的途径整合产业链相关环节的资源来获得成功。

“微创新”成木门业的“清新剂”

所谓“微创新”其实就是指以每一个用户为中心的应用创新，这种创新大于技术创新，很少有颠覆性创举，而是在原有基础上经过不同的排列、组合，产生很多不同的效果。

这些木门企业通过运用这种“微创新”模式，可以让消费者感受到木门产品之间一定的的差异，可能只是极小的差异，但只要企业做到让消费者“看得见”就是成功的。另外，微创新在最大程度上保全了木门行业原有的发展模式不被过多的破坏，在此基础上可以完成企业的逐步转型，促进企业的发展。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。木门企业的“微创新”可能不会直接对企业的营销产生很大影响，但是一连串的“微举动”会对品牌的宣传与营销以及企业的转型升级产生很大的长远利益。

“微创新”可能不是促进企业发展的强劲动力，但却是促进行业发展的“清新剂”，无法实现整个环境的清净，却可以为我们带来一片清新的空气！

虽然，木门微创新“救”得了企业一时，“救”不了一世，但却是促进行业发展的“清新剂”。

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