做品牌就是做文化 木门企业文化与品牌如何嫁接

随着我国经济的发展，各行各业的竞争已经从产品竞争上升到品牌竞争的阶段。当下，木门企业对品牌的重视度也在不断的提升，那么木门企业要怎么做品牌呢?

真正的品牌到底是什么?有人认为：“做品牌就是做文化”。文化是一个国家的驱动力，也是一个品牌的驱动力，一个品牌能否成功或者说能走多远，不单单依靠木门企业的经济实力，而是看品牌有没有强大生命力的文化。

木门企业文化是最好的品牌顾问

现今中国木门企业对品牌有很大的迷失，认为品牌是靠广告打出来的、做广告创意就是做品牌、销量大就是品牌、品牌就是名牌，这一切的迷失归根到底是文化的迷失，没有找到建设品牌的关键要素。

营销是木门企业的一部分，企业是行业的一部分，木门行业是经济的一部分，经济是政治的一部分，政治是文化的一部分……文化就是价值观，价值观就是需求及标准，需求标准决定品牌定位，做品牌就是做文化。

“做品牌就是做文化”，有些人可能会想做文化很简单，找到一个文化与产品捆绑起来，传播出去就行了。但事实却没有这么简单，所谓“做品牌就是做文化”不是对文化的盲目追随，而是要东西社会流行文化，提炼找到产品与消费者头脑中共同的“文化因子”形成共鸣，最终以产品为载体引领流行文化。

文化是与消费者建立关系的通道

在这个互联网时代，消费者与木门企业的关系发生了逆转，品牌必须直面现实，品牌属于消费者，须与消费者积极交流。如何让自己的品牌与消费者交流，这时候文化成为与消费者沟通的桥梁。可口可乐等通过对“文化”的挖掘与运用，不仅打开了市场更是与消费者建立了亲密的品牌关系。

可口可乐今夏推出昵称瓶，改变了其经典包装，加入了“文艺青年、吃货、白富美、天然呆”等新元素。可口可乐正是将互联网时代的族群文化融入产品中，在不改变产品本身的情况下，却给了消费者更多的选择，从某些角度来讲，相当于延展了其产品线。

木门企业文化与品牌该如何嫁接

今天整个世界的已经改变，信息开始逐渐碎片化；人们思想的百花齐放，小众文化开始崛起；人们开始以共同价值观为基础，以互联网为载体形成一个个族群。在这种环境下，木门企业文化如何与品牌进行嫁接?

产品是品牌的载体，品牌存在于消费者脑中。在嫁接文化与品牌时，要从产品和消费者两个要素去考虑。有的产品本身就承载着一种文化，比如：茶叶。有的产品本身不具有文化特质我们需要从目标消费群体中挖掘共性的文化，比如：服装。最后，我们挑选出来的文化必须能承载起产品，还能深入消费者头脑中。

确实现阶段企业文化的建设很重要，但一个品牌不能盲目的绑定文化，而是要找到彼此之间的共性，让文化能够融入到品牌中去，才能取得成功。

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