在“互联网+”时代木门企业要做好加减法

发布时间：2015-05-17 08:50 来源:网络整理我来说说我要投稿

[摘要]自从国务院总理提出互联网+的概念之后，互联网+的概念一夜之间爆火了。“互联网+”概念就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。因此很多企业都开始尝新，其中包括木门企业，不...

自从国务院总理提出互联网+的概念之后，互联网+的概念一夜之间爆火了。“互联网+”概念就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。因此很多企业都开始尝新，其中包括木门企业，不过需要注意的是，一定要做好加减法，才能在木门市场更好的发展。

减少繁多的产品线

今天传统木门行业在互联网时代面临的最大痛点之一就是产品卖不出去。原因何在?木门协会专家解释，根本原因在于产品线太多，开发不够极致，缺乏消费者关注的聚焦点。为何小米开始只聚焦于做一款手机产品，因为小米深刻明白当面对互联网四面八方涌来的敌人时，缺乏聚焦的核心产品可能会成为企业的最大的短板。

传统木门企业亦是如此，如果是放在传统渠道里，可能影响还不会很大，但是随着“80后”、“90后”逐渐成为市场消费主体，互联网已成为年轻消费者选购的首要途径，倘若木门企业要抢占线上市场，就要减少繁多的产品线，打造核心优势产品。木门协会专家还介绍，现在传统木门行业只有少部分企业会专注于一条生产线，打造核心产品。据悉，某木门致力于打造专业高端铝合金木门，产品线只延长并不加多，凭借着精工细作的做工和雅致时尚的外观，某木门的高端品牌形象已逐步深入人心。

减少渠道资源浪费

“传统木门企业进行渠道资源竞争，抢占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明显的渠道，这些低效的渠道占用企业资源，造成资源浪费。”某木门负责人介绍，企业不应该以为的发展渠道，而是考虑所选渠道的价值，进行优化，选择有价值的渠道发展，避免盲目拓展。

聪明的传统木门企业，应该聚焦于几个主要的渠道，找到适合企业自身与互联网结合的路径，减去那些占用大量资源和时间成本、人力成本的渠道。近期，互联网+的概念不断被热议，不少企业也都纷纷加入互联网行列，但互联网渠道的拓宽并不意味传统木门企业应该一味的互联网化，不顾企业情况贯彻“拿来主义”，这显然是最不可取的。

增强服务保障利益

随着互联网带来的竞争越来越透明，消费者的决策主导权越来越强，不少专家预测，未来的商业社会一定是消费者主导的社会。因此，传统木门企业要获得消费者的青睐，并不能单纯靠某个产品，而是向消费者提供个性化或者一站式服务方案。其中某负责人也曾表示，服务一定会成为传统木门企业在互联网平台竞争的主战场，因此，某木门制定了一套完善的充满人性化的售前、售中和售后服务体系，如免费设计、测量、安装等工作。另外，某木门还建立了遍及全国各地的销售和服务网络，统一专卖店运营系统和服务规范。同时，某木门还完善客户服务档案，加强对客户的回访和跟踪，保障了某木门客户的消费利益。

总的来说，木门企业在互联网时代下，一定要了解了互联网时代的特性，做好战略调整，企业才能发展的更快，收获的更好。